Simoveo har blitt foretrukket leverandør av kompetanseprogrammer til Rolls Royce.

Bakgrunnen for dette er at Simoveo har blitt “adoptert” av det globale opplæringsselskapet Hemsley Fraser. Hemsley Fraser koordinerer blant annet all opplæring i Rolls Royce. Det betyr at avdelinger/personer i Rolls Royce med opplæringsbehov innen kommunikasjon, forhandling, salg og ledelse vil se mye til Simoveo de neste årene.

Samarbeidet mellom Rolls Royce og Simoveo er allerede i full gang. Rolls Royces avdeling for Ship Technology har allerede gjennomført første del av Simoveos ledertrening. Og de er veldig fornøyde. Les tilbakemeldingen her.

Vi i Simoveo er veldig godt fornøyd med å ha inngått en avtale med Hemsley Fraser og ser fram mot et langvarig og fruktbart samarbeid.

“Rolls-Royce har gjennomført kurs i forhandlinger for fleire sentrale medarbeidarar våren 2012.

Vi ser fram til å kunne gjennomføre kurs for fleire av våre medarbeidarar og har stor tiltru til den faglege kompetansen hjå Simoveo sine dyktige kurshaldarar.”

Yrjar Garshol
General Manager Commercial
Rolls Royce Marine AS
Dep. Ship Technology

Kommunikasjon og forhandling sto på agendaen da 18 Negotia-medlemmer var samlet til seminar i Bergen. Etter seminaret var deltagerne godt fornøyde.

For andre år på rad brukte YS-forbundet Negotia Simoveo til å arrangere et seminar for viderekomne medlemmer. Som i fjor var deltgarene godt fornøyde med utbyttet. Negotia gjennomfører etter alle kurs/seminarer en evaluering. Deltagerne gir en skåre fra 1 til 6 på hvert punkt, hvor 6 er det beste og 1 det dårligste. Resultatene fra evalueringen etter Simoveos seminar viste blant annet:

Om seminaret:
Kursinnhold: 5,0
Min deltagelse: 4,8
Mitt utbytte: 4,8
Totalvurdering: 4,8

Om kursholder Paul Andreas Lundeby:
Faglig dyktighet: 5,2
Pedagogisk fremføring: 5,1
Støtte/veiledning: 4,6
Totalvurdering: 4,9

Om kursholder Bjørn Skovli:
Faglig dyktighet: 4,8
Pedagogisk fremføring: 4,4
Støtte/veiledning: 4,8
Totalvurdering: 4,8

Kursholderne selv var godt fornøyde med seminaret og ser fram mot lignende oppdrag fra Negotia i tiden som kommer.

“Høsten 2011 gjennomførte vi et to dagers kurs i forhandlingsteknikk for produkt- og markedsavdelingen til ABC Startsiden. Kurset var lagt opp på en pedagogisk fin måte med god balanse mellom teori og praksis. Spesielt de praktiske oppgavene var lagt opp på en bra måte, og de kursansvarlige ga oss mange nyttige og konstruktive tilbakemeldinger underveis. Vi fikk et stort utbytte av kurset, og tror vi kommer til å få god bruk for det vi lærte disse to dagene.

Jeg kan så absolutt anbefale Simoveo til andre som vurderer å gjennomføre kurs hos dem.”

Stig Henning Morken
Produktsjef, ABC Startsiden

“Vi brukte høsten 2011 Simoveo til et grundig ledertreningsprogram. Vi kjørte opplegget både for våre linjeledere og toppledere. Treningen fokuserte i hovedsak på forhandling og kommunikasjon. Kursholderne var meget dyktige og var flinke til å koble teorien og treningen opp mot de kompliserte og uforutsigbare utfordringene våre ledere møter i sin arbeidshverdag. Det førte til at våre ledere både fikk innblikk i nyttige verktøy i lederrollen og forståelse for hvordan disse kan brukes i praksis. Vi er svært fornøyde med treningen og jeg vil absolutt anbefale Simoveos ledertrening.”

Tore Huse
HR-manager, STX Offshore

Det er andre gang i år vi arrangerer dette programmet i Stavanger -  med påmelding fra deltagere fra ulike kunder. Fikk du ikke vært med nå får du snart muligheten igjen. 22.februar 2012 arrangerer vi dette programmet på nytt i Stavanger.

De påmeldte deltagerne nå i oktober kom fra bedriftene DeepOcean, Archer, Dolphin og Subsea 7. Siden noen av de påmeldte deltagerne ikke hadde gjennomført Modul 1 arrangerte vi også Forhandlingstrening modul 1 i Stavanger denne runden.

Ved behov vil vi også gjøre dette i februar. Bare ta kontakt hvis du er interessert i å delta på forhandlingstrening i Stavanger i februar neste år.

Wiviann er godt i gang med arbeidet i Simoveo og har allerede rukket å bli en viktig del av firmaet. Vi gleder oss til fortsettelsen!

 Wiviann kommer fra Ulsteinvik, men bor i Oslo. Wiviann kommer til å jobbe tett med kunder både i Oslo, på Sunnmøre og i resten av landet.

Wiviann har økonomi- og pedagogikk-utdanning. Hun har jobbet med opplæring og veiledning i en årrekke. Blant annet i 25 år som økonomilærer, som kursholder på Ulstein IT-senter og som karriereveileder ved Nordic Academy.

Avtalen gjelder forhandlingstrening over to moduler. Dette er en type trening Fugro sentralt allerede har gjennomført og godkjent og som nå vil bli gjort tilgjengelig for alle Fugro-selskapene.

Vi ser fram mot et langvarig og fruktbart samarbeid med Fugro Norway AS.

Kirill Miazine
Fast Advokat, Føyen Advokatfirma DA

De verktøyene du nå kan lese mer i denne seksjonen baserer seg alle på en tilpasset versjon av teorien om konkurrerende verdier (TKV) som igjen byger på Competing Values Modell (Cameron et al., 2006).

Denne teorien fungerer meget godt tett knyttet til Plattform for ledelse i staten. Verktøyene som presenteres tar dermed i stor grad hensyn til denne.

Teorien om konkurrerende verdier (TKV) baserer seg på internasjonal organisasjonsforskning fra siste 50 år. TKV er et ”kart” som består av to akser. X-aksen beskriver et kontinuum fra intern til ekstern orientering. Y-aksen beskriver et kontinuum fra en fleksibel til en fokusert orientering.

TKV består således av fire kvadranter, men hver sin spesifikke organisatoriske orientering. De fire kvadrantene er:

Samarbeid – Kombinasjonen av fleksibel og intern orientering gir seg utslag i et samarbeidsfokus. Denne dimensjonen er kjennetegnet av typiske HR-tema som utvikling av humankapital, konfliktløsning, sosial støtte og kommunikasjon.

Innovasjon – Kombinasjonen av fleksibel og ekstern orientering danner grunnlaget for innovasjon. Denne dimensjonen kjennetegnes av fremtidsfokus og utvikling av produkter, tjenester og visjoner.

Kontroll – Kombinasjonen av en fokusert og intern orientering danner kjernedimensjonen kontroll. Her finner vi et fokus på formelle prosedyrer, krav, mål- og resultatstyring og budsjettering.

Effektivitet – Kombinasjonen av en fokusert og ekstern tilnærming utgjør kjernedimensjonen effektivitet. Denne dimensjonen kjennetenger de resultatkrav organisasjonen må følge.

TKV-modellen ser på de fire kvadrantene som konkurrerende. Det er motsetninger mellom de krav og ønsker som stilles i de ulike kvadrantene. Det som skal til for bedre innovasjonen i organisasjonen er ofte i konflikt med det som skal til for å opprettholde kontroll. Dette gir deg et nøyaktig og komplekst bilde av hvordan en organisasjon fungerer.